Три книги для СЕО. Все об управлении бизнесом

SoftSource продолжает наполнять библиотеку руководителя ценными книгами. В июне мы делали подборку трех книг для СЕО и с удовольствием ее продолжим, превращая одну статью в целую рубрику.


В этой статье вы найдете подборку трех книг на тему управления командой и бизнесом, признанных мировыми бестселлерами.


Делегирование и управление Автор:


В книге вы найдете структурированный список из 21 принципа делегирования. Такого списка на рабочем столе может не хватать как начинающему руководителю, так и СЕО-профессионалу.


Если вы ежедневно делегируете полномочия или наоборот все, что можно поручить сотрудникам, делаете самостоятельно - эта книга создана для вас.


Цитата из книги: Принцип №7 Заключительный принцип эффективного делегирования: делегировав задачу, оставьте исполнителя в покое. Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте ее обратно.
Deadline. Роман об управлении проектами
Автор:


Эта книга заточена под IT и создана для улучшения работы project-менеджеров. К тому же, слово dedline часто не на шутку вводит в стресс и надо знать, как себя от него избавить.


Книга Deadline. Роман об управлении проектами - обязательная литература для чтения на курсе Управление проектами во многих мировых бизнес-школах.


Цитата из книги: Никаких перегрузок!
Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат.
Как преодолеть кризисы менеджмента.Диагностика и решение управленческих проблем
Автор:


В книге, Ицхак Адизес описывает изобретенную им лично модель PAEI. Согласно этой модели, достичь эффективность руководителю нужны четыре качества:


P производителя результатов (producer),


A администратора (administrator),


Е предпринимателя (entrepreneur),


I интегратора (integrator).


Один руководитель не может выполнить все четыре роли одновременно. Поэтому, говорит Адизес, в в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного из четырех стилей и четким представлением об остальных.


Цитата из книги: Должностная иерархия Только для культа личности подходит градация нижестоящий-вышестоящий. Для создания сильной управленческой команды такой подход не годится. Руководитель хорош, если его способности дополнены качествами его партнеров по команде.

Назад

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *