Интервью с автором Татьяна Индина «Кто такой СЕО 2.0?»

Интервью с автором Татьяна Индина «Кто такой СЕО 2.0?»
1.
Татьяна, кто такой СЕО2.0?

Забавно, что в самом начале работы над этой книгой, я слышала от многих людей мнение, что СЕО — это поисковая оптимизация сайтов (SEO). Конечно, это не так, СЕО — аббревиатура должности Сhief Executive Officer (CEО) — главный управляющий организации, это может быть генеральный директор, руководитель и т.д.


СЕО — понятие из бизнеса, но аудитория тех, кому будет полезна эта книга — намного шире — это сегодняшние менеджеры и топ менеджеры, руководители корпораций, владельцы малых и средних бизнесов, политические и общественные деятели, молодые предприниматели, все, кто стремится к лидерству и развитию, жаждет перемен и хочет стать лучшим.


2.0 означает «новая версия», переход на новый уровень, апгрейд компетенций, знаний, умений, навыков — не только новая упаковка, но и новое содержание. Сегодня мы имеем дело как раз с необходимостью произвести апгрейд знаний, умений и навыков современных менеджеров и руководителей — с учетом происходящих изменений бизнес инфраструктуры, появления новых технологий и глобальных трендов будущего.


2.
О каких трендах будущего идет речь в вашей книге?

Окружающий наш мир незаметно меняется каждый день: cегодня в нашей реальности присутствуют те вещи и явления, о существовании которых еще несколько лет назад мы и предположить не могли: мобильные гаджеты и девайсы, интерактивные приложения, умные дома, персональные облака, Интернет вещей, биометрика, криптография, онлайн образование, мобильные кошельки, социальные медиа и соц сети, стартапы на основе краудфандинга и многие другие новые тренды. Невозможно себе представить, что это никак не отразится на взаимодействии и управлении. Чтобы быть эффективным в сегодняшнем глобальном и инновационном мире руководитель должен идти в ногу со временем, постоянно учиться и развиваться, постигать новое. Сегодня бизнес невозможно себе представить например без брендинга в соц сетях или дистанционного управления, появляются новые способы делового общения и новый этикет, глобализация меняет наши представления о лидерстве, и так далее, одним словом, возникают совершенно новые навыки, без которых успех в нашем динамичном «прокачанном» мире становится недостижимым.


3.
Что принципиально нового читатель узнает из этой книги?

Изначально книга была задумана как сборник всех тренингов для современного успешного менеджера и руководителя сразу в одной упаковке.


Ввиду жесткого тайм менеджмента, сегодняшним руководителям проблематично встраивать в свой график полноценное обучение, и «СЕО 2.0» была задумана как — ускоренный индивидуальный тренинг курс для руководителя и лидера нового поколения.


Данная книга призвана стать персональным консультантом, тренером и помощником в бизнесе для руководителя, который мог бы избавить себя от необходимости посещать многочисленные очные учебные курсы, и работать самостоятельно с этой книгой как индивидуальным тренингом с элементами геймификации.


СЕО 2.0 — это книга рецептов на разные случаи деловой жизни, практическое руководство к действию и ответ на вопрос: «Что и как делать?» в каждой конкретной бизнес-ситуации.


Предложенные практические советы, рекомендации и упражнения, помогут руководителю повысить твою эффективность в кратчайшие сроки.


СЕО 2.0— настольная энциклопедия и консультант в области личного и профессионального развития. В нее вошли материалы тренингов и мои практические наработки как бизнес-тренера, коуча и консультанта, поработавшего в разных странах (в России, США, Западной и Восточной Европе, странах СНГ и Средней Азии), на различных уровнях, с политическими и бизнес-лидерами, с госсектором и крупными производственными компаниями, международными организациями и молодыми инновационными стартапами, корпоративными университетами и бизнес-школами MBA.


Первоначально книга включала в себя 50 емких тренингов — миссий (50 глав), прохождение которых превратит сегодняшнего менеджера в лидера нового поколения — CEO 2.0.


К сожалению, ввиду ограниченности объема печатного издания, нам пришлось разделить материал на две части и в данную книгу вошли только первые 20 глав- миссий, связанных с новыми трендами и технологии.


Тренинги развития еще тридцати важных деловых компетенций ждут читателя в следующей части книги СЕО 3.0.


4.
Какой результат получит руководитель после прочтения этой книги?

Безусловно, как и в любом тренинге, результат зависит от поставлено цели и мотивации.


Материал книги представлен в максимально удобной форме — коротком презентационном формате с большим количеством практических советов, рекомендаций, примеров и кейсов. В книге использован элемент геймификации — читателю предлагается принять участие в соревновании с самим собой и другими СЕО — выполняя задания в рамках каждой главы-миссии и успешно проходя ее, набирать баллы, чтобы затем занять свою строчку в общем рейтинге СЕО, представленном на этом сайте в разделе рейтинги.


При условии честного прохождения испытаний в данной игре, помимо приобретенных 20 необходимых навыков, руководитель получает и полезный опыт и возможность общения с другими лидерами, такими же амбициозными и стремящимися к развитию.


Как минимум, книгу можно использовать для подготовки к конкретным событиям — презентациям, переговорам, совещаниям и т.д.


5.
С какими распространенными проблемами сталкиваются российские руководители сегодня?

Сегодняшние руководители, помимо забот об обеспечении успешного функционирования своего бизнеса в условиях постоянных изменений, сталкиваются и с изменяющимися правилами игры на рынке, где сегодня компании-бренды уже конкурируют в борьбе за талантливых сотрудников, где вместо армейской муштры в коллективе, важными становятся задачи обеспечения лояльности и вовлечения персонала, лидерство строится уже не на страхе, а на воодушевлении и командности. Конечно, и рост продаж и развитие бизнеса, и внедрение изменений и мотивация сотрудников остаются по прежнему актуальными задачами сегодняшнего руководителя. Но как любой мудрый стратег, сегодняшний успешный руководитель неминуемо смотрит вперед, в будущее, он понимает, что для того, чтобы сохранить свое лидерство завтра, нужно начать меняться и обучаться уже сегодня, нужно предвидеть грядущие тренды быть к ним готовым, а также подготовить свою команду. Именно для таких прогрессивных, дальновидных руководителей, готовых встретить будущее во всеоружии и написана эта книга.


6.
В чем на ваш взгляд, различие российских и западных подходов в управлении организаций?

Это конечно, долгий разговор, но если коротко, то российские руководители, в силу быстро меняющихся условий и непредсказуемого будущего, где в глобальном плане от них мало что зависит, часто стремятся к ситуативному управлению, они настроены на настоящее, здесь и сейчас, редко встречается долгосрочное планирование. На западе, безусловно, традиции долгосрочного планирования закрепились в виду более стабильных и предсказуемых условий. Другим различием, например, является уровень доверия сотрудникам и выстраивания отношений с ними. Во многих российских (особенно крупных) компаниях по прежнему можно встретить жесткие модели управления, где перед сотрудником руководителем ставится жестко задача, и при этом его мнение и заинтересованность никого не интересует — не нравится, пусть уходит, наймем нового. К счастью такая ситуация не везде, но архаичное мышление все же сохраняется. Западная корпоративная культура настроена больше на выстраивание долгосрочных «счастливых» отношений с сотрудниками, где очень важна их удовлетворенность и отношения «начальник-подчиненный» — чаще — улица с двусторонним движением. Сравним название книги по мотивации персонала в России «Как выжать из своих сотрудников все» и западной альтернативы «Обнимите своих сотрудников».


Но есть и преимущества, например российские аудитории менеджеров всегда более креативные, более критично мыслящие, готовые отходить от шаблонов и действовать не стандартно. Российские руководители — безусловно лучшие кризис-менеджеры, а количество образованных людей в России безусловно выше, чем например в тех же Соединенных Штатах.


Безусловно, Россия — уникальная страна, с неповторимым сочетанием европейского и азиатского менталитета (все таки Евразия), своей историей, культурными особенностями, экономическими условиями. И главным правилом пожалуй будет — перестать слепо копировать западные техники и подходы, а начать их умело адаптировать к нашим реалиям, перенимая то лучшее, что есть на западе, но и сохраняя то уникальное, что есть у нас.


7.
Каковы ключевые качества эффективного руководителя сегодня?

На мой взгляд, главным условием эффективности сегодня становится — открытость новому и гибкость мышления (что, кстати, является показателем высокого интеллекта), готовность воспринимать новую информацию, учиться, не бояться пробовать новые модели, там где старые шаблоны не работают, стремление развиваться, ну и конечно умение видеть возможности, быть оптимистом, иметь внутренний драйв к победе и уверенность идти вперед, даже тогда, когда уверен не на все 100%


8.
Как сегодня руководитель может повысить свою эффективность, затратив минимум времени?

Конечно, ответ один — читайте книгу СЕО 2.0, записывайтесь на тренинги и семинары клуба СЕО2.0, мероприятия Московской Бизнес Школы, которая выступает спонсором этого проекта, приходите на наши вечеринки и нетворкинг мероприятия.


9.
Какие истории успеха российских лидеров Вы можете привести в пример?

Как правило, на вопрос об истории успеха люди начинают вспоминать Ричарда Бренсона и Стива Джобса, но безусловно и в России есть свои уникальные личные бренды, лидеров «self-made», cоздавших себя сами — Это и Олег Тиньков и Евгений Чичваркин, кстати Сергей Брин также является нашим соотечественником. История Павла Дурова вполне сопоставима с историей Марка Цукерберга. А Илья Сегалович — практически русский Джобс. Но главные истории успеха- еще конечно впереди.


10.
Ваша любимая бизнес-книга?

Очень люблю Тома Питерса и Гая Кавасаки, Стивен Кови конечно является классикой. Я бы призвала наших читателей, не ограничиваться одной книгой, а стараться разнообразить свое информационное меню, использовать ресурсы онлайн библиотек и доступного контента.


11.
Как меняется бизнес образование сегодня?

Оно становится мобильным- интерактивным, онлайновым, коротким. Регулярные 15 минутные видео ролики на рабочем месте уже способны с большей эффективностью заменить обучение на 2х дневном тренинге. Избыток информации привел к информационному пресыщению сотрудника — интерактивный видео контент, геймификация, онлайн образование — это уже не будущее, а настоящее.


12.
Ваши планы на будущее?

Сразу после выхода первой части СЕО 2.0 мы планируем выпустить вторую часть СЕО 3.0 — с 30ю оставшимися тренингами миссиями и затем, возможно, появится аудио-книга для тех, кто проводит много времени в пробках, и хочет проводить это время с пользой, инвестируя в себя и свой успех.


Большое спасибо!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *